Войти

Pre Mortem

Ориентированный в будущее формат, который представляет провал ещё до того, как он случился. Команда воображает, что проект уже провалился, и спрашивает почему — что пошло не так, что не было сделано, какие проблемы остаются и какие ещё опасения тревожат. Проявление рисков в самом начале позволяет предотвратить их куда легче, чем исправлять задним числом.
(Hypothetical) The project was a failure! What went wrong?
What didn’t we do?
What current problems remain?
Any other concerns?
Попробовать шаблон

Что такое ретроспектива «Пре-мортем»?

«Пре-мортем» проводится до начала работы, а не после. Команда представляет, что проект уже завершился — и провалился, — а затем разбирается, почему так вышло. Такой «взгляд из будущего» делает людей куда честнее в оценке рисков, чем обычное планирование, и выводит опасности наружу, пока есть время их предотвратить.

  • Что может пойти не так? — риски и сценарии провала
  • Чего мы не сделали? — пробелы и пропущенные шаги
  • Какие проблемы остаются? — нерешённые угрозы
  • Другие опасения? — всё прочее, что тревожит

Что может пойти не так?

Команда собирает все правдоподобные способы провалить проект: технические риски, зависимости, нереалистичные сроки. Именно проговаривание угроз заранее делает их управляемыми.

Чего мы не сделали?

Здесь находят пробелы в текущем плане: пропущенные шаги, недостаточную подготовку, несогласованных стейкхолдеров. Поймать это сейчас намного дешевле, чем потом.

Какие проблемы остаются?

В этой колонке фиксируются известные, но всё ещё не решённые вопросы: открытые темы, неясная зона ответственности, неснятые риски, которые тихо способны вырасти в провал.

Другие опасения?

Место для всего остального — интуитивных сомнений, мягких тревог и краевых случаев, которые не вписываются в другие колонки, но достойны обсуждения до старта работы.

Преимущества ретроспективы «Пре-мортем»

  • Выводит риски наружу до того, как они нанесут урон
  • Делает безопасным высказывание сомнений по плану
  • Превращает смутные тревоги в конкретные меры
  • Улучшает планирование и реалистичность оценок
  • Формирует общую ответственность за риски проекта
  • Дешевле, чем устранять проблемы постфактум

Как провести ретроспективу «Пре-мортем»

  1. Создайте доску в QRetro по шаблону «Пре-мортем».
  2. Задайте сцену: представьте, что проект уже провалился.
  3. Пусть каждый молча добавит карточки во все четыре колонки.
  4. Сгруппируйте связанные риски и обсудите самые серьёзные.
  5. Расставьте приоритеты по рискам, которые сильнее всего угрожают успеху.
  6. Назначьте предупреждающие действия и ответственных по ключевым рискам.
Попробовать шаблон