Что такое Starfish Retrospective?

Starfish Retrospective — это техника, которая помогает командам анализировать свои действия и активности на разных уровнях. Вместо простого перечисления того, что произошло, этот метод побуждает команду быть более конкретной и задумываться о практиках, которые приносят ценность. Это помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.

Преимущества Starfish Retrospective:

Глубокий анализ: Помогает команде глубже анализировать свои действия и активности.
Фокус на ценности: Побуждает команду задумываться о практиках, которые приносят ценность.
Понимание перспектив: Помогает членам команды лучше понимать, как каждый из них воспринимает значимость различных аспектов.

Формат Starfish Retrospective

Ключевые вопросы:

Start (Начать)
- Вопрос: Что нам нужно начать делать?
- Цель: Идентифицировать новые идеи или практики, которые могут принести пользу.
- Примеры:
  - Поддержка новых идей (Encouraged idea support) — 1
  - Приверженность нашим целям (Committed to our goals) — 1
  - Синхронизация нашей экспертизы (Synergized our expertise) — 2
More of (Больше)
- Вопрос: Что нам нужно делать больше?
- Цель: Определить практики, которые приносят ценность и должны быть усилены.
- Примеры:
  - Ориентированность на обслуживание клиентов (Customer service-oriented) — 2
  - Прозрачность и ответственность (Transparency and accountability) — 2
Continue (Продолжать)
- Вопрос: Что нам нужно продолжать делать?
- Цель: Идентифицировать практики, которые уже приносят ценность и должны быть продолжены.
- Примеры:
  - Области для оптимизации (Areas for optimization) — 2
  - Технические препятствия (Technical roadblocks) — 1
  - Сотрудничающие члены команды (Collaborative team members) — 2
  - Области для экономии затрат (Areas for cost savings) — 2
Less of (Меньше)
- Вопрос: Что нам нужно делать меньше?
- Цель: Определить практики, которые не приносят ценность и должны быть сокращены.
- Примеры:
  - Командная работа и сотрудничество (Teamwork and cooperation) — 2
  - Эффективность и результативность (Effectiveness and efficiency) — 2
  - Обслуживание и масштабируемость (Maintenance and scalability) — 1
  - Доступность всех (Everyone's availability) — 1
Stop (Прекратить)
- Вопрос: Что нам нужно прекратить делать?
- Цель: Идентифицировать практики, которые не приносят ценность и должны быть прекращены.
- Примеры:
  - Неэффективные ежедневные стендапы (Ineffective daily stand-ups) — 2
  - Проблемы с качеством поставляемых продуктов (Deliverable quality issues) — 2
  - Проект превысил сроки (Project surpassed timeline) — 2
  - Не удалось соблюсти сроки (Failed to meet deadlines) — 1

Когда проводить Starfish Retrospective

Для первой ретроспективы

Новая команда: Если вы новая команда, проводящая свою первую ретроспективу, это отличный формат для начала.
Регулярные ретроспективы: Если вы только начинаете проводить регулярные ретроспективы, этот формат поможет вам освоиться с процессом.

Для возврата к основам

Регулярное использование: Если ваша команда любит ретроспективы и часто использует разные шаблоны, стоит время от времени возвращаться к Starfish Retrospective.
Квартальные встречи: Проводите этот формат ретроспективы каждый квартал или после завершения крупного проекта, чтобы напомнить себе, почему вы проводите ретроспективы.

Starfish Retrospective — это эффективный способ анализировать работу команды. Он помогает выявить как успехи, так и области для улучшения, а также способствует непрерывному улучшению процессов. Этот формат идеально подходит для новых команд и для тех, кто хочет время от времени возвращаться к основам.