SWOT Analysis

SWOT — это техника аудита, заимствованная из делового мира. Обычно она используется для аудита продукта или компании. Оказывается, структура SWOT идеально подходит и для командной ретроспективы.

SWOT — это аббревиатура, образованная от слов Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Основное преимущество этого шаблона ретроспективы заключается в том, что SWOT помогает членам команды получить полное представление о сильных и слабых сторонах команды, а затем обдумать возможности и потенциальные угрозы, с которыми они сталкиваются.

Когда ваша доска SWOT будет заполнена комментариями, обсуждена и приоритизирована, ваша команда сможет разработать план действий, который поможет им улучшиться как можно скорее.

Если вы ищете шаблон ретроспективы, который позволяет глубоко изучить динамику вашей команды, SWOT — это definitively лучший выбор! 📈

4 элемента SWOT

Retrospective Column Strengths in Neatro (Сильные стороны)

Strengths Каковы наши сильные стороны? Например, отличный командный дух.

Retrospective Column Weaknesses in Neatro (Слабые стороны)

Weaknesses Каковы наши слабые стороны? Например, наш технический долг становится неуправляемым.

Retrospective Column Opportunities in Neatro (Возможности)

Opportunities Какие возможности мы можем использовать? Например, организовать сессии совместного программирования для улучшения качества нашего кода.

Retrospective Column Threats in Neatro (Угрозы)

Threats Какие препятствия могут встать на нашем пути? Например, могут возникнуть проблемы с устойчивостью в нашей производственной среде?

Почему и когда следует использовать ретроспективу SWOT?

SWOT — это отличная деятельность для изучения всех аспектов Спринта или проекта. Вы также можете использовать SWOT для создания пост-мортема проекта.

Поскольку SWOT — это широкая деятельность, убедитесь, что все участники обдумают возможные темы, такие как миссия, скорость, качество выполнения, ценность, предоставляемая пользователям, роли и обязанности и т.д.

После обсуждения этих тем члены команды могут коллективно предложить пункты действий. Как всегда, пункты действий помогут им улучшиться для следующего Спринта (или проекта).

Еще одно: некоторые команды также используют SWOT в начале Спринта или проекта. Это упражнение позволяет правильно выровнять членов команды на предстоящие вызовы и проблемы.

Мы рекомендуем использовать SWOT хотя бы раз в квартал в ваших командных ретроспективах. Это будет интересно сравнить, как ваша команда росла с одного квартала на другой.