Оригинальная ретроспектива 4 — это один из первых форматов ретроспектив, который был разработан на основе четырех ключевых вопросов, предложенных Норманом Кертом. Этот формат считается основополагающим для всех последующих агильных ретроспектив. Он помогает командам глубже анализировать свою работу и выявлять как сильные, так и слабые стороны.
Глубокий анализ: Помогает команде глубже анализировать свою работу.
Открытое обсуждение: Создает безопасную и доверительную среду для обсуждения.
Непрерывное улучшение: Способствует постоянному улучшению процессов и методов работы.
Победы (Wins)
Вопрос: Где ваша команда преуспела в этом спринте? Что вас радует?
Цель: Начать с положительных моментов, чтобы создать позитивную атмосферу.
Пример: Сандара отлично справилась с прослушиванием клиента, когда им не понравилась первая версия сайта. Она смогла понять, что именно не работало, и как это исправить.
Улучшения (Improvements)
Вопрос: Что не получилось так хорошо на этот раз? Что можно сделать по-другому в будущем?
Цель: Выявить области для улучшения.
Пример: Наш клиент был недоволен первой версией работы, она не соответствовала его видению.
Уроки (Learnings)
Вопрос: Что вы и ваша команда узнали из определенных действий или выборов?
Цель: Анализировать, как выборы повлияли на работу, и определить, стоит ли повторять их в будущем.
Пример: Мы не поняли видение клиента, и результатом стало его недовольство нашей работой. В будущем нужно уделять больше времени на начальном этапе, чтобы убедиться, что мы все на одной волне.
Вопросы (Questions)
Вопрос: Что все еще остается загадкой для вашей команды? О чем вы все еще задумываетесь?
Цель: Обсудить открытые вопросы и неясные моменты.
Пример: Я не уверен, как работать с клиентами, которые не знают точно, чего хотят. Можем ли мы вместе придумать, как помочь им уточнить свое видение?
Новая команда: Если вы новая команда, проводящая свою первую ретроспективу, это отличный формат для начала.
Регулярные ретроспективы: Если вы только начинаете проводить регулярные ретроспективы, этот формат поможет вам освоиться с процессом.
Регулярное использование: Если ваша команда любит ретроспективы и часто использует разные шаблоны, стоит время от времени возвращаться к Original 4.
Квартальные встречи: Проводите этот формат ретроспективы каждый квартал или после завершения крупного проекта, чтобы напомнить себе, почему вы проводите ретроспективы.
Original 4 — это классический и эффективный способ анализировать работу команды. Он помогает выявить как успехи, так и области для улучшения, а также способствует непрерывному улучшению процессов. Этот формат идеально подходит для новых команд и для тех, кто хочет время от времени возвращаться к основам.