Ретроспектива Парусник или Sailboat — это увлекательный и адаптивный метод, который помогает команде проанализировать прошедший спринт и определить лучший путь для дальнейшего продвижения. Представьте, что ваша команда — это экипаж парусника, отправляющегося в путешествие к своей конечной цели: солнечному острову. Эта метафора помогает команде отразить прошедший спринт и определить, что помогает, а что мешает движению вперед.
Высоко креативные и инновационные
Проактивное управление рисками
Приверженность качеству
Приверженность качеству
Высокая эффективность
Ценные инсайты из ретроспектив
Прозрачность и ответственность
Недостаточное внимание к UX
Проблемы с мониторингом
Оценка задач
Ответственность за задачи
Решение проблем
Приоритизация бэклога
Внимание к деталям
Поддержка идей
Соблюдение дедлайнов
Перед началом ретроспективы попросите команду представить себя экипажем парусника. Парусник — это ваш продукт, проект или эпик, над которым вы работаете. Попросите их обдумать следующие аспекты:
Куда направляется команда?
Какова их цель или видение?
Это их представление о успехе.
Что двигает команду к их видению?
Что мотивирует их к достижению цели?
Это может быть их собственная компетентность, поддержка сторонников, достаточное количество ресурсов или мотивация общей целью.
Что замедляет команду или останавливает их?
Что создает сопротивление и снижает скорость?
Это может быть зависимость или политика.
Это может быть отсутствие процесса или слишком сложный процесс.
Некоторые якоря могут быть необходимы, а другие нужно рассмотреть, чтобы понять, будут ли они постоянно тормозить команду, делая их менее гибкими и менее продуктивными.
Какие риски или потенциальные опасности подстерегают команду?
Что нужно учитывать?
Это могут быть пробелы в коммуникации, реакция конкурентов или технические риски, которые могут помешать команде.
Понимание рисков на раннем этапе помогает команде придумать способы их обхода или установить сигналы предупреждения в рамках следующего спринта.
Что вызывает у команды положительные эмоции?
Какие хорошие вещи могут из этого выйти?
Это могут быть вещи, на которые они с нетерпением смотрят, включая отзывы клиентов, использование или улучшение надежности их инфраструктуры.
Бурные волны (то, что вызывает тревогу)
Спокойные волны (то, что помогает войти в состояние потока)
Этот стиль ретроспективы можно использовать, когда ваша команда испытывает трудности с выполнением задачи. Возможность увидеть, что вас тормозит и что вы достигли несмотря на это, может быть полезной для повышения уверенности при выполнении сложной задачи.
Какой ваш идеальный островной отпуск?
Что бы вы предпочли: парусник или скоростной катер, и почему?
Кого бы вы хотели видеть своим единственным спутником, если бы оказались на необитаемом острове?
Если ваш корабль тонет и вы можете спасти только одну вещь, что бы вы предпочли: золото или фотографии?
Пригласите команду репетировать ретроспективу, опираясь на их жизненный путь до этого момента. Затем спросите их:
Что помогло им достичь своей цели?
Что их замедляло?
Что делало их путешествие приятнее?
Ретроспектива Sailboat направлена на снижение фокуса на одном человеке. Она рассматривает команду как единое целое и проект как парусник. Это хорошее время напомнить людям, что они здесь, чтобы помогать и поддерживать друг друга, и что цель — помочь всем достичь конечной цели вместе. Никто не должен быть выброшен за борт, и никто не должен остаться позади!
Старайтесь выработать несколько пунктов действий, которые помогут вам скорректировать курс. Хотя мечтать и размышлять полезно, важно, чтобы команда ушла с ретроспективы, зная, что их парусник движется в правильном направлении и с правильной скоростью, или что требуется изменение курса.
Сложите бумажный кораблик и поместите его в миску перед командой или камерой, чтобы оживить вашу ретроспективу!
Если вы работаете в удаленной команде, попросите каждого участника изменить фон экрана на место, которое они хотели бы посетить в следующем путешествии.
Используйте проверки состояния команды, чтобы измерять и отслеживать счастье команды со временем. Проверка состояния команды — это специализированный инструмент самооценки для агильных проектных команд, стремящихся улучшить свое сотрудничество для достижения проектных целей.
Убедитесь, что ретроспектива приносит удовольствие. Попросите команду дать обратную связь по каждой ретроспективе, чтобы выявить структуру или деятельность, которая им нравится, чтобы проводить их чаще. Люди часто учатся эффективнее, когда они получают удовольствие или смеются во время обучения.
Используйте таймер для обсуждений. Это поможет держать разговор в нужном русле и ретроспективу на курсе.
Хороший способ провести ретроспективу Парусник — обсудить способы минимизации выявленных рисков и приоритизировать факторы, которые вас замедляют. Должно быть ясно, какие шаги можно предпринять для исправления, избегания, минимизации или устранения проблемы.